熊の亂講

期指當沖交易的秘訣
壹.盤前策略擬定
a.國際股市
b.當日支撐,壓力(加權,台指,金融,電子,摩根,選擇權),切記:壓力不買,支撐不殺
c.價差變化(註一),期指O.I變化(註二)
註一:期指在大部分的情況之下都呈現小幅度的正價差(期貨>現貨),原因為期貨是在預期未?
?所以價格中有隱含著利息的部分.然而在實際的交易過程當中,價差會隨著盤勢的變化做調
整.我將觀察所得簡述如下
a:觀察價差變化以摩台為主,台指為輔:摩台多為外資法人,較以波段操作為主,所以盤中較不
易出現忽正忽逆的情況.而台指的組成多為散戶,常常於盤勢大跌或大漲時進場搶短,導致正?
f價差不斷交互出現;較不具參考價值.
b.漲勢(樂觀)時=>正常是維持正價差(如逆價差則要小心反轉),但若正價差過大,千萬別追價
,多頭力道已用盡.
C.跌勢(悲觀)時=>正常是維持逆價差(如正價差則要小心嘎空),但若逆價差過大,千萬別追殺
,空頭力道已用盡.
註二:O.I(未平倉量)可以把他比喻成飛機的燃料,當O.I非常大時,表示市場已經充滿了噴出?
帢Y盤的動能,
a.買進1張新買單+賣出1張新賣單=>O.I增加一口
b.買進1張新買單+賣出1張舊買單=>O.I不變
c.回補一口舊賣單+賣出1張新賣單=>O.I不變
d.回補一口舊賣單+賣出1張舊買單=>O.I減少一口
價格 成交量 未平倉量 後市分析
+ + + 價漲量增,未平倉增加代表看好者眾,後市看漲
+ - + 價漲量縮,未平倉增加代表惜售,後市續漲
+ + - 價漲量增,未平倉減少代表多單開始出場;漲勢將減緩
+ - - 量價背離,未平倉減少代表多單持續出場,且追價不足;將反轉
- + + 價跌量增,未平倉增加代表看壞者眾;後市看跌
- - + 價跌量縮,未平倉增加代表持續看壞;後市續跌
- + - 價跌量增,未平倉減少代表空單開始回補,跌勢將減緩
- - - 價跌量縮,未平倉持續減少代表持續回補,將止跌
盤整 + + 若出現在底部區,出量不跌則即將上攻.出現在頭部區,出量不漲將反轉
盤整 - - 市場低迷,盤整待變


貳.開盤之操作重點
a.看多時;預期開高=>開高,拉回做多
b.看空時;預期開高=>開低,反彈至關卡區放量不漲時放空或儘速放空
c.看多時;預期開低=>開低,拉回至支撐區且價穩量縮時做多或儘速做多
d.看空時;預期開低=>開高,逢高放空

參.進場時機(沒有以下進場訊號前別輕易進場,不好的進場點將使方寸大亂)
a.指數於同一價區附近整理且成交量極度萎縮時
b.台指破底時,摩台及電子並沒破底,當台指重回支撐之上時,搶進電子或摩台
c.台指破底時,摩台及電子離同位區相當遠, 當台指重回支撐之上時,搶進電子或摩台
d.停損出場後,靜待新高(低)點出現才能再度進場,如果該日VP無成交則不要貿然進場
e.現貨開盤時期貨的波動經常出現加速;所以儘量別在現貨開盤前進場

肆.出場時機
a.賠錢(賺錢時出清部位是相當愚蠢的做法)
b.收盤
c.買進(放空)後馬上開始回跌(起漲),停損在5~10點之內,當日首口停損則為開盤之高(低)點
加減5~10點..
d.如當日已有兩次停損經驗且當日VP未被啟動則採觀望策略.
e.買進第二口單後如未預期上攻而開始下跌時需於該兩口單之成本點出場,並靜待進場時機.
f.如手中只有一口單且買進後先漲後跌,需於成本點出場.

伍.加碼時機
a.上漲後拉回不破前低則一路加碼作多
b.下跌後反彈不過前高則一路加碼放空
c.下第二口單時,應將波長定位.(4000/22,5000/30,6000/35,7000/40,8000/46,9000/53,100
00/60)
d.此法亦可延升為波段操作

陸.減碼時機(手中有兩口單以上者適用)
a.盤整盤接近高(低)點時
b.現貨急拉但期貨不動時
c.原本強勢期貨突然漲不動而換另一期貨商品急拉時
d.強勢期貨急拉但不能帶動其他期貨跟漲時.
e.頭部形成

柒.絕對禁忌(勝率幾乎為零)
a.千萬別因股票急拉(殺)而期貨追漲追跌(但可因期貨急拉而去追股票),急拉後往往伴隨者?
顗灡伅〞漲^跌.
b.指數突然快速上升時,千萬別加碼.
c.沒賠錢時千萬別出場.尤其是出場後變成空手時.
d.除非突破盤局,否則切勿忽多忽空.
e.別對大盤的後市有太多自己的看法,完全按表操課;較能永保安康.
f.別同時操作兩種以上商品.


捌.大盤走勢分類:依走勢可分為3種類型
a.順勢盤(一路上漲):出現機率15%
b.順勢盤(一路下跌):出現機率15%
c.盤整盤(忽漲忽跌):出現機率70%

玖.如何不死在盤整盤裡:當順勢盤出現時,多數的當沖客都有不錯的績效;不要以為市場修理
不了你,盤整盤正是市場用來修理人的工具.絕大部分的人在此時都會出現嚴重虧損.且盤整?
L出現的機率又遠大於順勢盤.所以當沖客想要存在於市場,「停損後不躁進」將是「成功與?
_」的第一關鍵.